《真愛黑白配》

版大　您好：

　　因為圖的版面太大，而知識有限字數，無法貼上來，提供您pdf檔案，再告知您頁數，您再自己參酌一下。

　　pdf檔【創見的公開說明書】：http://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=2451&year=96&seamon=&mtype=B& ，進入網頁後，請點選最下面那個檔案【員工認股權憑證】即可。

第一題

在 12 - 20 頁(以pdf的頁數，非內頁的頁數），即從董事與監察人資料那邊開始。

第二題

此題答案未能查詢，待其他先進補充

第三題 (轉載於 http://www.transcend.com.tw/About/Profile.asp?Profile=2&LangNo=1&Func1No=5&Func2No=43&Func3No=14 )

經營哲學 - 成功的基石

在創新與自我超越的精神下，創見資訊發展出四個環環相扣的經營哲學：

• 品質至上
  
  
  
• 優質服務
  
  
  
• 有效經營
  
  
  
• 全面雙贏
  
  
  



"品質至上" - 唯有高品質才能創造價值。自創見成立以來，即自許為一個高品質的公司，從聘雇專業的研發人員開始，創見對每個生產環節做最嚴格的把關。除了生產高品質的產品外，創見要求全體員工在平日的各項作業與流程，都要建立品質的觀念，加以合理化與制度化，並自然而然融入生活中。正因為如此，在1997年創見資訊成為全國第一家通過ISO9001國際品保認證的專業記憶卡製造商，領導品牌的地位因而更加確立。





"優質服務" - 創見是一個客戶導向的公司，如何滿足客戶的需求是我們不斷精進的目標。在提供高品質的產品與完整解決方案之後，還要迅速回應客戶在技術與應用方面的問題，並進一步協助客戶降低其營運風險，這便是優質服務的精神所在。在整體電腦資訊產業競爭激烈之際，從事硬體製造的公司普遍面臨了因標準化而導致利潤下降的情形，此時唯有良好的服務才能創造附加價值，也才能在此一產業環境中取得一席之地。





"有效經營" - 有效經營是創見經營理念的核心，亦是束崇萬先生首創的觀念。其意義為：如果企業不能帶領員工順境時不斷的開拓新局，當逆境來臨時又不能跳脫困境，那麼企業的「永續經營」只是一個口號。負責的企業，應該是能夠不斷創造價值的。如果企業已經不能有效經營，在盈餘不斷下降、甚至虧損來臨之際，守著「永續經營」的口號勉強營運，對員工及社會都是負面的表徵，絕不是一個負責的經營之道。





"全面雙贏" - 企業在產業分工體系中，上游供應商提供生產所需，下游客戶購買產品與服務，以及許多處於平行地位的同業。對創見而言，上下游廠商與公司並不只是單純的供需關係，而是生命共同體的伙伴關係。能夠一起成長，共同分享利潤才是企業發展之道。而與同業之間也不只是競爭者的關係，為了產業的共同利益與發展，亦應彼此支援，相互扶持，並在良性競爭的條件下，激勵公司的進步與茁壯。而對於企業內的所有員工，亦非單純的勞資關係。期待同仁有所貢獻的同時，公司亦應提供良好的工作環境與生活條件，並給予學習發展的機會。總之，創見與廠商、客戶、同業以及員工之間，都希望創造彼此雙贏的結果，這便是「全面雙贏」的涵義。




以及pdf檔的 29-31 頁可以參考看看。




另外，還有以下這段




創見掌握成功的關鍵是完善的管理，而優秀的人才更是創見奮勇向前的最大動力。創見一向視人才為公司最寶貴的資產，也願意提供最優良的環境使所有員工發揮最大潛能。除了硬體設施與福利政策，創見更重視人才的培育與成長，在這裡，每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀，已深植每一個創見人的心中，並凝聚成無可取代的「創見文化」。




不斷的創新與自我超越，是創見永遠的奮鬥目標。




以上這段截取於創見官方網站的前言。